La mise en action
Une idée n’est valable que si elle est exécutée. Or une organisation peut avoir des freins liés à des résistances ou des doutes. Nous proposons une méthode centrée sur l’humain pour vous permettre d’avancer.
Favoriser l’appropriation
Une stratégie, la mise en place de nouveaux outils ou l’initiation d’un projet engendre des résistances. C’est naturel et normal.
Toutefois, la source de ces résistances est multi-facettes. Il ne suffit pas d’imposer. Nous favorisons des approches compréhensives et centrées vers les individualités pour comprendre puis lever ces résistances. Dans un premier temps, nous recommandons des organisations de projet faisant en sorte d’inclure et de favoriser l’appropriation du projet.
La performance est directement lié à la qualité de vie au travail. Nous défendons farouchement le principe de l’équilibre et lorsqu’il y a un dysfonctionnement dans la mise en action, c’est souvent lié à l’humain.
Nous proposons un regard global sur l’organisation et proposons ensuite des accompagnements individuels et collectifs pour vous aider à lancer de manière concrète vos projets de développement de votre entreprise.
L’individu et le collectif
Mentoring & Coaching
Pour améliorer la performance globale de votre entreprise, nous proposons deux approches en développement personnel.
Le mentor permet grâce à son expérience et ses connaissances personnelles d’apporter un éclairage différent sur les problématiques rencontrées.
Le coach s’appuie sur des méthodes et un programme précis pour faire avancer la personne vers un objectif déterminé.
Témoignage
Nacama nous a d’abord accompagné sur des enjeux de mise en place d’une activité marketing d’acquisition et plus particulièrement sur de la prospection par de l’e-mailing à froid. Toutefois, ils ont rapidement identifié des enjeux organisationnels pour pérenniser cette nouvelle activité et m’ont personnellement accompagné et coaché pour mon évolution au sein de l’organisation. Ils m’ont permis aussi d’évoluer sur le plan personnel et j’ai particulièrement apprécié les partages d’expérience concrets avec d’autres CEO de leur réseau.
Et si on faisait connaissance?
Un café, thé, tisane et une visio-conférence ? Pour nous, ce sera une journée réussie.